매우 중요하다는 생각
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이사회 구성과 실질수익조작 사이에는 음의 관계가 존재한다.
CEO의 이중성
CEO 이중성은 개인이 두 개의 최고 직책을 맡을 때 발생합니다. CEO 및 회장 [ 58 ]. 회장과 CEO의 권력분립에 대해서는 대리인론과 청지기론에 근거하여 두 가지 상반된 견해가 있다[ 4 ]. 한편, 대리인 이론은 CEO와 의장의 두 가지 역할을 분리하는 것이 이사회가 경영진에 대해 수행하는 업무의 효율성과 효과성을 보장하는 데 필수적이라고 제안합니다. 예를 들어, Cadbury와 Hampel의 보고서는 비상임 회장과 CEO의 분리로 인해 그들이 효과적인 의사 결정을 내리고 회사 계획과 잠재적인 제안에 대한 객관적인 의견을 제시할 수 있는 능력이 더 높아진다는 이유로 CEO의 비이중성을 권장했습니다. 따라서 이는 시스템 모니터링, 평가 기능을 향상시키고 주주의 이익을 지원합니다 [ 7 , 84 ].
반대로 CEO의 이중성 또는 두 역할의 결합이 조직의 의사 결정 프로세스를 향상시키는 데 매우 중요하다는 생각입니다. 이 견해는 청지기직 이론과 자원 의존 이론의 지지자들과 일치합니다. 이중성을 통해 CEO는 이사회의 간섭을 최소화하면서 확고한 전략적 비전을 수행할 수 있습니다. 이중성은 CEO가 조직 운영을 시기적절하고 효과적인 방식으로 계획, 지시, 통제, 조정하는 데 통일된 권한과 권한을 가질 수 있도록 함으로써 성과를 향상시킵니다[ 20 , 51 ]. 그러나 Cadbury 위원회는 이중성 관행이 잠재적으로 한 사람에게 의사 결정에 너무 많은 권한을 부여하기 때문에 불필요하다고 생각합니다(Cadbury 1992). SEC CG 코드(2003)와 2016년 이집트 CG 코드에 따르면 회장과 CEO의 직위 분리는 경영 성과에 대한 필수적인 견제와 균형을 제공할 수 있는 좋은 기회를 제공하는 것이 매우 중요합니다. . Yang과 Zhao [ 96 ], Merendino [ 70 ] 및 Issarawornrawanich [ 55 ] 와 같은 문헌에 따르면 통합 리더십에 반대한다고 주장했습니다. 이들 주장의 근거는 긴밀하게 연결된 통제시스템, 이사회의 독립성, 의사결정이라는 세 가지 점에 근거한다.
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